achat / vente

d’entreprise

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d’entreprise

Achat & Vente d’entreprise

Nous sommes loin d’être des courtiers : nous accompagnons les entrepreneurs tout au long du processus de transfert, dès leur intention d’acquérir, de reprendre ou de vendre une entreprise et jusqu’au succès de la transaction.

 

Notre réseau de contacts étendu nous permet de connaître et de cibler les opportunités. Lors de la mise en vente d’une entreprise, la confidentialité est cruciale : très rares sont les entreprises à vendre devant lesquelles on peut simplement mettre une pancarte « À vendre ». Nous trouverons pour vous l’entreprise qui convient à vos objectifs ou l’acquéreur stratégique qui assurera la pérennité de votre entreprise.

 

Notre expertise et notre fibre entrepreneuriale nous permettent d’optimiser les transactions sur tous les plans. Nous analyserons pour vous les différentes possibilités, vous conseillerons et négocierons à vos côtés.

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Achat & Vente d’entreprise

Nous sommes loin d’être des courtiers : nous accompagnons les entrepreneurs tout au long du processus de transfert, dès leur intention d’acquérir, de reprendre ou de vendre une entreprise et jusqu’au succès de la transaction.

 

Notre réseau de contacts étendu nous permet de connaître et de cibler les opportunités. Lors de la mise en vente d’une entreprise, la confidentialité est cruciale : très rares sont les entreprises à vendre devant lesquelles on peut simplement mettre une pancarte « À vendre ». Nous trouverons pour vous l’entreprise qui convient à vos objectifs ou l’acquéreur stratégique qui assurera la pérennité de votre entreprise.

 

Notre expertise et notre fibre entrepreneuriale nous permettent d’optimiser les transactions sur tous les plans. Nous analyserons pour vous les différentes possibilités, vous conseillerons et négocierons à vos côtés.

Acheter ou vendre une entreprise est une très grosse décision.

Ça mérite l’aide de nos experts…

Acheter ou vendre son entreprise est une très grosse décision.

Ça mérite l’aide de nos experts…

Acquisition.

L’acquisition d’une entreprise fait partie de vos projets? Que ce soit pour vous lancer en affaires ou pour propulser la croissance de votre entreprise, c’est une transaction très importante, tant en termes monétaires que d’impacts stratégiques. C’est notamment une excellente façon de :

 

   Se lancer en affaires avec une longueur d’avance

   Accélérer la croissance d’une entreprise par l’intégration horizontale

   Augmenter la rentabilité d’une entreprise par l’intégration verticale

   Diversifier ses activités et son risque

 

Ce ne sont certainement pas les opportunités qui manquent! Nous sommes est là pour vous aider à trouver et saisir la bonne.

 

Une fois la transaction complétée, le travail est loin d’être terminé. Il faut ensuite que l’acheteur réussisse à s’intégrer harmonieusement à l’entreprise et à y concrétiser ses objectifs.  Planifions ensemble cette transition cruciale pour nous assurer de son succès!

Acquisition.

L’acquisition d’une entreprise fait partie de vos projets? Que ce soit pour vous lancer en affaires ou pour propulser la croissance de votre entreprise, c’est une transaction très importante, tant en termes monétaires que d’impacts stratégiques. C’est notamment une excellente façon de :

 

   Se lancer en affaires avec une longueur d’avance

   Accélérer la croissance d’une entreprise par l’intégration horizontale

   Augmenter la rentabilité d’une entreprise par l’intégration verticale

   Diversifier ses activités et son risque

 

Ce ne sont certainement pas les opportunités qui manquent! Nous sommes est là pour vous aider à trouver et saisir la bonne.

 

Une fois la transaction complétée, le travail est loin d’être terminé. Il faut ensuite que l’acheteur réussisse à s’intégrer harmonieusement à l’entreprise et à y concrétiser ses objectifs.  Planifions ensemble cette transition cruciale pour nous assurer de son succès!

Vente.

Envisagez-vous la vente de votre entreprise? Afin d’en tirer le meilleur profit possible, c’est une transaction que l’on doit préparer de deux façons.

 

Premièrement, on veut maximiser la valeur marchande de l’entreprise, notamment en optimisant sa performance financière et en réduisant son risque d’exploitation.

 

Ensuite, on doit assurer la transférabilité de l’entreprise, c’est-à-dire faire en sorte que le nouveau propriétaire sera en mesure de reprendre ses activités en conservant sa clientèle et ses ressources. C’est ce qui justifie la valeur de l’entreprise.

 

L’entreprise est prête à être présentée à des acheteurs potentiels? Nous nous chargerons de trouver les meilleurs acheteurs stratégiques, de leur présenter l’opportunité et de négocier avec eux, le tout en préservant la confidentialité de la transaction.

Vente.

Envisagez-vous la vente de votre entreprise? Afin d’en tirer le meilleur profit possible, c’est une transaction que l’on doit préparer de deux façons.

 

Premièrement, on veut maximiser la valeur marchande de l’entreprise, notamment en optimisant sa performance financière et en réduisant son risque d’exploitation.

 

Ensuite, on doit assurer la transférabilité de l’entreprise, c’est-à-dire faire en sorte que le nouveau propriétaire sera en mesure de reprendre ses activités en conservant sa clientèle et ses ressources. C’est ce qui justifie la valeur de l’entreprise.

 

L’entreprise est prête à être présentée à des acheteurs potentiels? Nous nous chargerons de trouver les meilleurs acheteurs stratégiques, de leur présenter l’opportunité et de négocier avec eux, le tout en préservant la confidentialité de la transaction.

Relève.

 La relève par des membres de la famille ou des employés implique des enjeux supplémentaires, notamment à cause de la proximité entre les parties. Pour en être rendu là, les cédants et les repreneurs partagent une vision et des valeurs communes. Il faut les conserver au cœur eu transfert et de ne pas perdre de vue le but ultime: la pérennité de l’entreprise

 

Le transfert du savoir et du pouvoir est la clé du succès.  Un plan clair assure que la transition soit harmonieuse, que les nouveaux dirigeants soient capables de remplir leurs nouvelles fonctions et que tous les clients, employés et partenaires de l’entreprise soient contents.

 

Le financement peut s’avérer un défi : on doit la plupart du temps recourir à la créativité et à la patience pour trouver un compromis entre le prix de cession satisfaisant pour les cédants et la capacité financière des repreneurs.  

 

Besoin d’aide pour planifier la relève de votre entreprise? Faites-nous signe!

Relève.

 

Le transfert d’une entreprise à des membres de la famille ou à des employés implique des enjeux supplémentaires, notamment à cause de la proximité entre les parties. Pour en être rendu à parler de transfert, les cédants et les repreneurs partagent une vision et des valeurs communes. Il faut les conserver au cœur eu transfert et de ne pas perdre de vue le but ultime: la pérennité de l’entreprise

 

Le transfert du savoir et du pouvoir est la clé du succès.  Un plan clair assure que la transition soit harmonieuse, que les nouveaux dirigeants soient capables de remplir leurs nouvelles fonctions et que tous les clients, employés et partenaires de l’entreprise soient contents.

 

Le financement peut s’avérer un défi : on doit la plupart du temps recourir à la créativité et à la patience pour trouver un compromis entre le prix de cession satisfaisant pour les cédants et la capacité financière des repreneurs.  

 

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Prêt à faire le grand saut?

On est là pour vous!

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Vous voulez en apprendre davantage?

Consultez notre blogue pour tout savoir.

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