GESTION DE LA PERFORMANCE

Optimiser est notre mot préféré. Nous voulons que nos clients retirent le maximum de leurs efforts et investissements. Fixer des objectifs ne suffit pas à garantir leur atteinte : une gestion de la performance efficiente la favorise grandement.

 

Dans un premier temps, une bonne compréhension des enjeux permet de prendre des décisions éclairées. Prévisions financières, évaluation de projets, prix de revient et autres analyses financières n’ont pas de secret pour nous.

 

Ensuite, le suivi des indicateurs clés de performance assure qu’on est en contrôle de l’avancement des affaires et qu’on saura réagir promptement en cas de résultats insatisfaisants ou d’imprévu.

Amélioration de la rentabilité.

L’optimisation des ressources d’une entreprise passe par l’analyse de ses opérations et de leurs contraintes.

Analyses financières.

Les états financiers vus dans une boule de crystal. Une excellente base pour fixer des objectifs et prévoir les opportunités.

Budgétisation.

Essentiel pour orienter l’évolution de l’entreprise vers l’atteinte de ses objectifs et l’exploitation de son plein potentiel.

Comptabilité intégrée.

L’implantation d’un système comptable adapté peut transformer un mal nécessaire en instrument de gestion fantastique.

Psssst…

 

 

Emploi Québec subventionne le coaching de gestion à la hauteur de 50 % des coûts pour les entreprises admissibles.

Informez-vous à votre Centre local d’emploi (CLE)!

 

 

 

La première heure de rencontre est gratuite.

Contactez-nous pour prendre rendez-vous!